ผู้หญิงอินเดียประมาณร้อยละ 80 ไม่ใช้ผ้าอนามัยจนถึงปัจจุบัน ที่น่าสนใจคือ ส่วนที่เหลือไม่ค่อยทราบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ก่อมะเร็งที่ใช้ในผลิตภัณฑ์เหล่านั้น” Dalmia กล่าว เธอระบุเพิ่มเติมว่าเธอระบุช่องว่างในตลาดนี้ระหว่างการวิจัยก่อนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์”เมื่อกลับมาที่นิวยอร์คกับเอินส์ทแอนด์ยัง ฉันมีชีวิตที่สมบูรณ์แบบ แต่ใครต้องการความสมบูรณ์แบบมากกว่าผลกระทบ” รัฐดัลเมีย เห็นได้ชัดว่าผู้หญิง
อินเดียแทบจะไม่มีทางเลือกเลยเมื่อพูดถึงเรื่องสุขอนามัย
ขณะมีประจำเดือน Dalmia แก้ไขปัญหานี้ด้วยการเปิดตัวผ้าเช็ดปากออร์แกนิกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพในช่วงปลายปี 2017 “แผ่นรองเหล่านี้ทำจากใยไผ่และข้าวโพดซึ่งทำให้ไม่เป็นอันตรายและย่อยสลายได้ทางชีวภาพ” เธอกล่าว เธอใช้เวลาสองปีในการผลิตผลิตภัณฑ์ชิ้นแรก เนื่องจากการหาพื้นที่อินทรีย์สำหรับเยื่อกระดาษชีวภาพเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเธอ Dalmia กล่าวว่า “สิ่งนี้ทำให้ฉันต้องผลิตสินค้าในจีน ในขณะที่บรรจุภัณฑ์ย่อยสลายได้ทางชีวภาพผลิตในฟินแลนด์” Dalmia กล่าว
แผ่นอิเล็กโทรดได้รับการทดสอบโดย NABL ก่อนบรรจุ ยิ่งไปกว่านั้น เธอต้องการให้มันราคาไม่แพงสำหรับคนทั่วไป “แม้ว่าการผลิตจะมีค่าใช้จ่ายสูง แต่การเน้นปริมาณมากเกินต้นทุนจะทำให้ฉันถึงจุดคุ้มทุนในไม่ช้า” เธอตั้งเป้าที่จะขยายธุรกิจของเธอเองโดยเปิดตัวผ้าอ้อมเด็กเร็วๆ นี้
เมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้ว นักเขียน Mashable สังเกตเห็นปุ่ม “ชอบ” และ “ไม่ชอบ” ในฟีด Discover Weekly ของเธอ แม้ว่า Spotify จะไม่ค่อยเข้าใจเกี่ยวกับความตั้งใจในการเข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพแนะนำวิดีโอMightyTV ในเดือนมีนาคม 2017 และ Nilandสตาร์ทอัพด้านการปรับแต่งเพลงในอีก 2 เดือนต่อมา แต่ก็มีแนวโน้มว่าจะทำเช่นนั้นเพื่อปรับแต่งสแต็ค AI และบริการเพลงอื่น ๆ
การเดิมพันของ Spotify ใน Discover Weekly พูดคุยกับผู้บริโภคเพลงระดับพรีเมียมในการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ซึ่งเกิดขึ้นได้จากการใช้การเรียนรู้ของเครื่องที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แม้แต่Spotify ก็ยังประหลาดใจกับความสำเร็จของ Discover Weekly ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอของบริษัทสตรีมเพลงเมื่อเปิดตัวในปี 2550 บริการลอกเลียนแบบอย่าง New Music Mix ของ Apple เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วหลังจากเปิดตัว Discover Weekly ในปี 2558 แต่พวกเขาก็พยายามทำให้ผู้ฟังประหลาดใจพร้อมคำแนะนำเหมือนบริการของ Spotify
แน่นอนว่าเครื่องจักรไม่สามารถเรียนรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับธุรกิจหรือลูกค้าได้ แต่บริษัทต่างๆ เช่น Apple, Spotify และ Alibaba กำลังผลักดันขอบเขตดังกล่าวให้ถอยห่างออกไปเรื่อยๆ ปัจจุบัน แมชชีนเลิร์นนิงทำให้นวัตกรรมก่อกวนได้ง่ายกว่าที่เคยเป็นมา จึงขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการที่จะแสดงให้เด็กๆ เห็นว่ามันสำเร็จได้อย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: Gary Vaynerchuk อธิบายความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้ประกอบการที่ต้องการ
4. “ฉันไม่มั่นใจพอที่จะก้าวออกจากเขตปลอดภัยของตัวเอง”
หากคุณกำลังจะทำธุรกิจ คุณต้องทำความคุ้นเคยกับการออกนอกเขตความสะดวกสบายตามปกติของคุณ ความต้องการของผู้ประกอบการที่แตกต่างกันมากมายจะทำให้คุณต้องพูดต่อหน้าผู้อื่น ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและพูดคุยเกี่ยวกับตัวคุณเอง สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนติดตามคุณ และเป็นคนแรกที่เริ่มดำเนินการ แม้ว่าคุณจะไม่แน่ใจในผลลัพธ์ก็ตาม
ตามจริงแล้ว ผู้ที่บริหารอาณาจักรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสูงสุดไม่เคยลังเลที่จะย้าย เปลี่ยนแปลง หรือทำการตลาดเนื่องจากความไม่มั่นคงส่วนบุคคล อันที่จริงแล้ว การก่ออาชญากรรมในเขตความสะดวกสบายสามารถทำลายธุรกิจของคุณรวมถึงชื่อเสียงส่วนตัวของคุณด้วย
เดียใหม่ๆ และคุณต้องการให้พวกเขารู้สึกอิสระที่จะใช้วิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ท้ายที่สุด ยิ่งทีมของคุณคิดด้วยตนเองมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งมีเวลามากขึ้นสำหรับงานอื่น ๆ ที่ทำให้ธุรกิจเติบโต
อย่างไรก็ตาม คุณเดินบนเส้นแบ่งระหว่างการบอกให้ผู้คนทำอะไรกับการให้อำนาจผู้คนคิดด้วยตนเองอย่างไร ตามที่คิม สก็อตต์ ผู้เขียนRadical Candorกล่าวไว้ คำตอบก็คือการดูแลเอาใจใส่เป็นการส่วนตัวและซื่อสัตย์อย่างสุดโต่ง — ในเวลาเดียวกัน ในคำพูดของเธอ “ดูแลเป็นการส่วนตัว อย่าใส่คนไว้ในกล่องและปล่อยให้พวกเขาอยู่ตรงนั้น”
คุณสามารถจัดโครงสร้างเรื่องราวของคุณตามธีมยอดนิยม เช่น “David vs. Goliath,” “Phoenix Rising from the Ashes” หรือ “They Said It Couldn’t Be Done” ไม่ว่าคุณจะเลือกโครงเรื่องแบบใด
เสน่ห์ของเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยคือเรื่องเกี่ยวกับผู้คน พวกเขาเผชิญหน้ากับมนุษย์ในประเด็นที่เป็นนามธรรม คุณลักษณะนี้มีค่าอย่างยิ่งเมื่อนำเสนอข้อมูล แม้ว่าจะไม่มีการถ่ายทอดเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ครบถ้วนก็ตาม เชื่อมต่อข้อมูลของคุณกับผู้คนเสมอ ตัวเลขเหล่านี้มีผลกระทบต่อลูกค้า ส่วนประกอบ ผู้ถือหุ้น พนักงาน และครอบครัวของพวกเขาอย่างไร? พวกเขาส่งผลกระทบต่อโลกโดยรวมอย่างไร? ตอบคำถามเหล่านั้น แล้วคุณจะมีโอกาสเข้าถึงผู้ชมในจุดที่สำคัญ นั่นคือ ความตั้งใจของพวกเขา
credit: sellwatchshop.com kaginsamericana.com NeworleansCocktailBlog.com coachfactoryoutletswebsite.com lmc2web.com thegillssell.com jumpsuitsandteleporters.com WagnerBlog.com moshiachblog.com
