บริษัทที่น่าเบื่อความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองถึงตอนนี้ เราทุกคนน่าจะได้เรียนรู้แล้วว่าเมื่อElon Muskบอกว่าเขาจะทำอะไร เขาก็ทำอย่างนั้น แม้ในตอนแรกจะดูเป็นเรื่องตลกหลังจากประสบความสำเร็จในการขาย หมวกมูลค่า 20 ดอลลาร์จำนวน 50,000 ใบ(ประมาณ 1 ล้านดอลลาร์) ผ่านโครงการ The Boring Company ล่าสุดของเขา Musk ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่: เครื่อง
พ่นไฟ และในเวลาไม่ถึงสองวัน เขาก็ขายไปแล้วมากกว่า 7,000 หน่วย
ในราคาหน่วยละ 500 ดอลลาร์ — ยอดขายรวม (และเพิ่มขึ้นอีก 3.5 ล้านดอลลาร์)
เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม Musk ได้ทวีตว่าเขาจะเริ่มขายเครื่องพ่นไฟ Boring Company เมื่อยอดขายหมวกสูงถึง 50,000 ชิ้น เขาทำตามสัญญาเมื่อเขาเปิดตัวอุปกรณ์ (อาวุธ?) เมื่อวันที่ 27 มกราคมบน Instagram พร้อมคำบรรยายว่า “ทักทายเพื่อนตัวน้อยของฉัน…”
ที่เกี่ยวข้อง: Elon Musk ได้ค้นพบวิธีที่สร้างสรรค์ในการระดมทุนสำหรับบริษัทใหม่ล่าสุดของเขา
Musk ซึ่งแบ่งเวลาในฐานะ CEO ของ Tesla และ SpaceX ได้อัปเดตเธรด Twitter ด้วยจำนวนเครื่องพ่นไฟที่ขายได้ตลอดสองวันที่ผ่านมา
เครื่องพ่นไฟพร้อมให้สั่งซื้อล่วงหน้าในราคา 500 ดอลลาร์ (บวกภาษี) บนเว็บไซต์ของบริษัทBoring
สำหรับผู้เริ่มต้น Elon Musk ก่อตั้ง The Boring Company (เช่นเดียวกับการเจาะอุโมงค์) ในปี 2560 หลังจากรู้สึกหงุดหงิดกับการจราจรหนาแน่นในลอสแองเจลิส เขาได้ประกาศแผนการก่อสร้างอุโมงค์จราจรระยะทาง 6.5 ไมล์ในแอลเอ ซึ่งเป็นโครงการแรกของบริษัท (นั่นคือหลังจากตีกลองฉวัดเฉวียนด้วยการขายสินค้า)
ในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา Musk ยังทวีตเกี่ยวกับประโยชน์ใช้สอยที่เป็นไปได้ของเครื่องพ่นไฟ Boring Company พร้อมข้อความการขายเช่น “รับรองว่าจะทำให้ปาร์ตี้มีชีวิตชีวา!” และ “เหมาะสำหรับการคั่วถั่ว”
นายจ้างต้องเปิดใจ ฉันมีนายจ้างของคนงานในร้านอาหารบอกฉันว่าเขาจะไม่ถือว่าใครก่ออาชญากรรม ในบางรัฐ ความล้มเหลวในการจ่ายค่าเลี้ยงดูบุตรในอดีตอาจส่งผลให้เกิดความผิดทางอาญา ฉันยังรู้จักหญิงสาวคนหนึ่ง (อายุต่ำกว่า 21 ปี) ซึ่งถูกตั้งข้อหาทางอาญาฐานใช้บัตรประจำตัวปลอม 2 บัญชีเพื่อซื้อเครื่องดื่มที่บาร์ การกระทำเหล่านี้ไม่ได้ทำให้คนเหล่านี้น่าชื่นชม แต่ความผิดพลาดเช่นนี้ที่เกิดขึ้นในวัยหนุ่มสาวควรมีผลตลอดชีวิตหรือไม่?
หลีกเลี่ยงการนินทาผู้จัดการปัจจุบันนี้ โครงสร้างองค์กร
เป็นแบบเรียบๆ ผู้นำและรายงานทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดมากขึ้น เป็นผลให้ผู้นำสามารถถูกล่อลวงให้นินทากับพนักงานเพื่อเพิ่มความสนิทสนมกัน แต่สิ่งนี้อาจทำให้พวกเขากลายเป็นพื้นที่สีเทาเกี่ยวกับข้อมูลที่เป็นความลับ
พิจารณาประสบการณ์ของมอลลี่ มูเยอร์ ในหน้าที่ก่อนหน้านี้ มูเยอร์บอกฉันว่าเธอมีหัวหน้าที่แบ่งปันข้อมูลที่ละเอียดอ่อนซึ่งพนักงานได้บอกพวกเขา “ด้วยการซุบซิบนินทาและเรื่องเดียวกันในหลายๆ รูปแบบที่ลอยไปทั่วสำนักงาน ความไม่ไว้วางใจและความเกลียดชังจึงเพิ่มมากขึ้น” มูเยอร์ซึ่งปัจจุบันเป็นหัวหน้าพนักงานของ Arcules บริษัทข้อมูลวิดีโอในเออร์ไวน์ รัฐแคลิฟอร์เนีย กล่าวในอีเมล
“มันถึงจุดที่โครงสร้างทีมพังและพนักงานเริ่มทำงานเฉพาะจากที่บ้านเพื่อหลีกเลี่ยงสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษ”
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำบริษัทของคุณเข้าใจถึงความรับผิดชอบของตนในการเก็บรักษาข้อมูลที่มีสิทธิพิเศษไว้เป็นส่วนตัว นอกจากนี้ ให้หาวิธีอื่นๆ เพื่อให้พวกเขาสร้างความผูกพันกับทีม ตัวอย่างเช่น กระตุ้นให้พวกเขารับประทานอาหารกับพนักงานเพื่อให้ความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นบนความไว้วางใจพัฒนาขึ้น
สร้างความสมดุลระหว่างการสื่อสารแบบตัวต่อตัวและแบบกลุ่ม
สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำคือการพบปะกับพนักงานแบบตัวต่อตัว แต่ถ้านั่นเป็นรูปแบบเดียวของการสื่อสาร ผู้คนเริ่มสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้นหลังประตูปิด ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะสร้างความสมดุลระหว่างการไหลของข้อมูลที่แตกต่างกัน วิธีนี้ทำให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วม
เครดิต :> ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
